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　　集团企业实施多元化经营，能够带来诸多积极效应。对外，可以分散经营风险、开拓新的发展空间;对内，则能充分利用剩余资源，实现“范围经济”，使多个业务共享企业资源。然而，随着多元化程度的不断加深，全面预算管理领域也面临着诸多挑战。不同产业在运营模式、成本结构、盈利周期等方面存在巨大差异，如何精准编制预算、合理分配资源、有效监控执行以及科学考核评价，已成为多元化集团全面预算管理的难题，亟需一套行之有效的解决方案。

　　另外，鉴于业务板块的分散性和地域分布的广泛性，预算执行过程中的监控与调整面临重大挑战。如何确保预算执行的准确性和及时性，如何及时发现并纠正预算偏差，如何根据市场变化和业务需求灵活调整预算，如何制定科学合理的预算考核指标，如何确保考核的公正性和有效性，如何建立与预算完成情况相挂钩的激励机制，成为多元化集团预算管理中的核心痛点。预算考核与激励机制的不完善，可能导致员工对预算管理产生抵触和消极态度，进而影响预算管理的效果。

　　预算管理人员在预测及分析预算编制的合理性时，可能需要随时对比某些组织的某些预算场景的某些版本数据，较常见的是与同期实际数进行对比，与年度目标数据进行对比，与滚动预算的上一版本数据进行对比等，而这些分析场景用预置格式的表单并不能完全满足分析需要，使用IntcubeEPM中的即席查询功能，预算管理人员可自由创建分析表单，甚至是填报表单，充分满足财务管理人员的数据分析需要。

　　同时，其卓越的数据分析与预测能力，助力企业提前洞悉市场动态，及时调整预算策略，有效应对多元化经营带来的风险与挑战。随着企业数字化转型的不断加速，智达方通EPM解决方案将持续优化升级，融入更多前沿技术，如人工智能、大数据等，进一步提升预算管理的智能化水平。此外，企业亦需紧跟时代步伐，积极拥抱变革，充分发挥EPM解决方案的潜力，方能在激烈的市场竞争中稳健前行，实现可持续的高质量发展。