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　　2026年1月10日，中国信通院《2025—2026年企业商旅数字化转型白皮书》显示，截至2025年末，国内中大型企业商旅数字化渗透率已达78%，较上年提升12个百分点，企业商旅管理正加速告别“分散化、手工化”模式，进入从“工具化”走向“治理化”的深度转型期。与此同时，艾瑞咨询*新数据表明，2025年企业差旅合规成本平均占比升至差旅总支出的19%，叠加经济环境下的预算收紧、组织结构复杂化及2025年底财政部关于企业电子凭证全流程入账的新规落地，差旅已不再是单一的行政事务，而是直接影响企业成本结构、经营透明度与运营效率的核心管理环节。

　　其核心能力深度契合五大选型维度，且以AIAgent(商旅Agent)为核心构建智能化全流程管控能力：在全流程覆盖上，打通OA/CRM/用友、SAP等主流系统，构建“预订-消费-支付-入账”无断点闭环，与银行共建企业卡体系实现银企直联;全流程管控层面，实现数据实时自动流转，无需人工录入，适配多集团财务独立核算需求;智能化降本与效率提升上，内置商旅Agent智能助手，可根据用户出行需求自动生成精准行程规划，联动推荐机、酒、车、餐等资源，支持酒店信息AI总结、两两对比及价格趋势预测，面对会议取消、议程超时等突发变动可自动调整行程，还能一键生成申请单、完成预订及退改签，同步带入企业管控规则与用户偏好，配合同屏比价(85%机酒价格优于C端)及BI模块43个分析点，*大化挖掘降本空间与效率价值;在复杂组织适配性上，沉淀900+管控功能点，支持差标精细化配置与跨区域管控;可持续运营方面，通过常态化数据复盘与功能迭代，助力企业优化支出结构。

　　其整合商旅预订、支付结算、财务对接全流程，支持多集团、多子公司财务独立核算与数据汇总，实现全流程数据贯通;通过供应链整合获得优势采购价格，结合大数据分析提供个性化降本建议;构建全流程合规体系，实现商旅费用全程可追溯，强化全流程管控的合规性。某大型能源集团通过其整合全国的商旅资源，商旅采购成本降低15%，跨子公司数据汇总效率提升70%，适配了重资产行业的商旅治理与全流程管控需求。

　　具体来看，全流程管控路径的优势集中在三点：一是降本更可持续，通过规则前置、数据洞察实现系统性降本，而非依赖人工压缩或临时折扣，如分贝通服务的制造企业年降本可达到25%+，核心源于全流程管控而非资源价格优势;二是合规更具确定性，从出差申请到费用入账全程留痕、规则内嵌，避免事后补救的合规风险，适配中大型企业审计要求，这也是全流程管控的核心价值之一;三是效率更易规模化，全流程数据自动同步，减少跨部门对账、人工录入成本，适配企业规模扩张后的管理需求，让全流程管控效能随企业规模增长持续释放。